建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)
2016-02-17
本站訊（王小燕） 在萬華控股集團2015年度總結(jié)表彰暨2016年度工作布置大會上，劉海董事長激情滿懷地作了長達一個小時的工作報告，他回顧了2015年的工作，布署了2016年的工作重點，并描繪了集團未來的發(fā)展前景。
回顧2015
肯定成績 直面問題
2015年，成績有目共睹，全員人均收入增幅突破了2位數(shù)，充分體現(xiàn)了萬華體變革13年來，一直秉持的“以人之本”之魂。集團主業(yè)板塊上的金融服務(wù)和酒店樓宇全面超越全年計劃目標。集團資產(chǎn)總量創(chuàng)了新高，負債率控制在合理范圍內(nèi)，資本結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。社會責任方面同樣交出一份優(yōu)良的答卷，這些成績都離不開全體萬華人的努力和社會各界的支持！
在肯定成績的同時，必須直面問題，雖然集團三大主業(yè)板塊中有二大板塊超額完成目標，但產(chǎn)業(yè)運營板塊沒有達到預期目標。
面對問題，我們要堅持實事求是、科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，堅持鐵的算盤、鐵的制度、鐵的紀律，要堅持理念不動搖，清楚自己的定位，要成為產(chǎn)業(yè)運營商而不是房產(chǎn)銷售商，要讓客戶去感受我們企業(yè)的價值體現(xiàn)。要做好商業(yè)模式的創(chuàng)新者，新型產(chǎn)業(yè)的先行者，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升者。萬華人應(yīng)該理念升華，認識提高、標準提高、制度創(chuàng)新，機制變化了，客戶的認同度提高了，認可度也就有了，客戶對萬華五大功能的核心需求也擴大了。隨著集團高層的全力關(guān)注和投入，相信再有一年時間，就會有徹底變革，全面提升！
展望2016
構(gòu)建大平臺 做好大文章
2016年要有大作為，堅決把萬華人的需求完成好、鞏固好、發(fā)展好。人均收入增長突破2位數(shù)，集團效益收入破一個億，大產(chǎn)業(yè)大平臺要有大作為，一個負責任的企業(yè)要有價值來回報，不僅要創(chuàng)造一流的效益，更要設(shè)身處地為他人考慮。加快全面推進資產(chǎn)證券化工作，充分發(fā)揮國際國內(nèi)兩個市場的優(yōu)勢和資源，充分發(fā)揮萬華的理念、標準、規(guī)劃和軟環(huán)境等核心優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)運營上，要堅持一流的標準，在這一行業(yè)上做到唯一的數(shù)據(jù)，在全面推進萬華的歷史使命和責任上，要服務(wù)服從于這個大局。要加快創(chuàng)建一流制度、集聚一流人才，興辦一流企業(yè)的進程，推進核心主業(yè)板塊上的內(nèi)培外引，圍繞引以為豪的產(chǎn)業(yè)，做好“人是第一資源”的工作，以數(shù)據(jù)和標準來衡量，確保人員能進能出。要著力抓好大平臺的構(gòu)建，做好大字文章，大環(huán)境、大平臺、大動作、大作為，大給予、大收獲、大變化。
放眼未來
攜手一流企業(yè) 打造百年萬華
未來的發(fā)展，仍然要把“建設(shè)一最具人文價值的一流企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，特別要注重人的幸福指數(shù)，把萬華打造成一個幸福的企業(yè)，實施“走出去，請進來”，對標學習，為我所用。萬華的發(fā)展會給大家?guī)砀蟮目臻g，同時要注重人性的特點，整合資源，建立自上而下鼓勵創(chuàng)新，與國內(nèi)外一流的企業(yè)結(jié)盟，以各種要素為紐帶，進行高度整合，把萬華辦成一個百年企業(yè)！
